金台区：四步“走活”社区治理提档升级“一盘棋”
社区是社会治理的基本单元，也是治理体系和治理能力建设根基。约彩365官方网站下载_365游戏大厅ios_手机彩票365网址金台区以党的二十大精神为指引，坚持大抓基层的鲜明导向，从人力向基层聚集，资金向基层倾斜等方面入手，走活提档升级“一盘棋”，全力推进社区治理水平跨上新台阶。
从队伍建设入手，强治理内力。“社区专职+事业岗人员”，广聚贤才引资源。为适应新时代加强城市基层治理需要，着手建立社区工作者选拔配备、培养培训、薪酬待遇、管理考核、职业发展等方面职业体系方案。围绕疫情防控暴露出的基层人力不足问题，2022年先后面向社会招聘124名社区专职，发布公告从任“两委”满五年、专职满五年，以及高校毕业生中招聘112名事业岗人员到社区工作，全区56个社区每个平均增加4名工作人员，让社区干部职业发展有了新空间，确保有人干事。“基本保障+岗位等级”，凝聚内生动力“源”。积极争取省市政策建立社区正职、副职、一般工作人员“三岗十八级”岗位等级序列，以动态调整、实绩挂钩机制保障。将社区“两委”办理人身意外保险资金，列入每年财政预算，保证“两委”人员权益，带动能干成事。“专设基地+量身定制培训”，激活个人潜力“源”。探索建立社区社会工作实训基地，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，采取集中轮训与专题培训相结合，系统培训与研讨交流相结合，案例剖析与实地考察相结合的方式，组织实施社区干部职业能力提升培训，为社区工作人员赋能，促进干部能干事。
从布局优化着力，强治理定力。注重顶层设计，针对城市发展出现社区户数过大，工作负荷过重，四至界限模糊不清，群众办事不便捷等问题，坚持大稳定，小调整，便于管理，便于服务原则，深入调研论证，充分研判评估，着手实施社区布局调整。注重科学合理，结合城市发展规划，联合住建、自规等部门实地踏勘，反复完善方案，坚持超前布局，整体考量，具有前瞻性进行新建和优化调整社区。讲究工作策略，有计划、分步骤推进社区优化调整，做到成熟一个、调整一个。今年重点对因规模化小区建设，所出现的人口急剧增多，社区超负荷运转的超大社区进行拆分，将全区56个社区调整为62个社区，通过优化调整为社区干部减压，让为民服务增效。
从阵地提升改造入手，强治理动力。在“点”上发力，全力推进计划项目实施。指导镇街、社区抓紧实施确定的省级标准化项目，从项目设计，规范实施招标、项目施工等严要求，确保新维巷社区等2个省级标准化项目高标准交付使用。在“面”上着力，全力打造新亮点。积极借助旧城改造机遇，借力驻区企业，广开渠道提升阵地建设水平。今年经过反复协商，成功与西建集团达成无偿捐赠593.69平方米商业用房，提供大庆路东社区办公协议，并联手组织部争取重点示范项目资金，着力打造一个全省“叫得响”的金台社区新名片。通过市级领导联点包抓，促成宝鸡烟厂移交后再次支持社区办公用房800平方米，让阵地规模小社区有了新的转机。在延长“线”上入手，多点培育新项目。结合超大社区拆分工作调研，发动镇街、社区主动加强与驻区企业联系，获得更多支持，新建四季花城、星城等社区成功得到企业上千平方米办公用房捐赠，为申报来年项目奠定坚实基础。
从社区服务升级入手，强治理活力。以“四型社区”创建破题，坚持以平安便利美丽幸福“四型”社区创建指标为统揽，做优金河尚居、宝石社区等4个试点社区，以试点树样板为标杆，结合社区实际梯次推进，联动住建、行政审批等多个部门助力，在补短板下硬茬，强弱项用硬功，做细网格化、做实智慧化、做强适老化等服务，完善社区服务功能，让基层治理更精细、更智慧、更丰富。以“五社联动”试点协同促进，从明确“建什么”入手，加强社会工作顶层设计，对区镇（街）社区三级赋予不同的社会服务功能、职能职责。从立足“如何建”加压，健全完善体制机制，促进社区工作者、社会工作者“双翼”协力发展，社区工作与社会服务深度融合。从弄清“怎么干”着力，统筹社会服务供给，带动社区搭好戏台子，社会组织组建戏班子，社工担当台柱子，志愿服务补位子，公益慈善装点台面子，有效延伸社会治理“臂长”。以“十小自治”活动落地。坚持从居民关切的小事入手，灵活推出各种“小举措”，破解社会治理难题。中山东路街道小板凳“会”开展居民议事，一场“板凳会”解决一个社区治理难题，小板凳“会”出“大民生”。“交通卫士”“院落哨兵”“文明监督员”，多变小袖标在老旧小区疫情防控、文明城市创建发挥了大作用。志愿积分小存折、小区小公约、自建社会小组织、活动小团体、社区小书屋、为民服务小活动，各种“小平台”凝聚了社区治理共建共治共享“大合力”。